UA

Революційний підбір персоналу: використання можливостей штучного інтелекту

«Використовуючи потужність штучного інтелекту під час прийому на роботу, ми прагнемо знайти ідеальний баланс між технологіями та людським досвідом, створюючи ефективний, справедливий і результативний процес набору для пошуку найкращих талантів, щоб просувати організацію вперед» АІ

Наша стаття розпочинається з цитати штучного інтелекту з приводу взаємодії ШІ та рекрутингу. Неочікувано? Ми теж в шоці. Сьогодні набирає обертів тема ШІ та його застосування в різних сферах. Розглянемо з вами, як можливо використовувати інновації в нашій сфері.

Illustration

Штучний інтелект можна використовувати в підборі персоналу багатьма способами, а саме:
- Скринінг резюме: Алгоритми штучного інтелекту можуть допомогти рекрутерам у перегляді та фільтрації резюме на основі конкретних критеріїв, таких як кваліфікація, навички та досвід.- Підбір вакансій: алгоритми штучного інтелекту можуть підбирати шукачам найрелевантнішу роботу, аналізуючи дані в їхніх резюме та заявках.- Оцінка поведінки та навичок. Оцінювання на основі штучного інтелекту може оцінити навички шукачів роботи, риси особистості та поведінку, пов’язану з роботою, надаючи цінну інформацію рекрутерам під час процесу найму.- Чат-боти: чат-боти зі штучним інтелектом можуть цілодобово надавати допомогу шукачам роботи, відповідаючи на типові запитання про вимоги до роботи, культуру компанії та процес найму.- Автоматизовані співбесіди: алгоритми штучного інтелекту можуть проводити початковий відбір кандидатів у формі автоматизованих співбесід, що може бути більш ефективним і масштабованим способом виявлення перспективних кандидатів.- Різноманітність і інклюзивність: алгоритми штучного інтелекту можуть допомогти усунути несвідомі упередження в процесі найму, об’єктивно оцінюючи кандидатів на основі конкретних кваліфікацій і навичок, а не особистих характеристик.- Програми рекомендацій співробітників: алгоритми штучного інтелекту можуть аналізувати мережі співробітників і пропонувати потенційних кандидатів на основі їхніх існуючих стосунків і навичок, що робить програми рекомендацій співробітників ефективнішими.- Пошук кандидатів. Алгоритми штучного інтелекту можуть аналізувати дошки вакансій та інші джерела даних про кандидатів, щоб ідентифікувати потенційних кандидатів на певні вакансії, роблячи процес пошуку швидшим і ефективнішим.- Прогнозування зарплати: алгоритми штучного інтелекту можуть передбачити, скільки кандидат може очікувати заробити на певній посаді на основі минулих даних, що може допомогти рекрутерам ефективніше обговорювати пакети зарплат.

Illustration

Штучний інтелект (ШІ) може автоматизувати багато рутинних завдань у сфері управління персоналом, але навряд чи він повністю замінить кадрових спеціалістів. ШІ може підвищити ефективність і точність у таких сферах, як перевірка резюме, підбір робіт і оцінка поведінки, але йому не вистачає людської емпатії та емоційного інтелекту, які є важливими в багатьох аспектах роботи з персоналом, таких як відносини з працівниками, управління продуктивністю та розвиток талантів.
Крім того, етичні та правові міркування, такі як справедливість, упередженість і дискримінація, вимагають людського впливу в процесі прийняття рішень. Алгоритми штучного інтелекту можуть допомогти фахівцям з кадрів приймати обґрунтовані рішення, але вони не повинні замінювати людське судження.
Підсумовуючи нашу статтю можемо сказати, штучний інтелект має потенціал для розширення та покращення роботи спеціалістів з управління персоналом, але навряд чи він повністю замінить їх. Роль кадрових спеціалістів, ймовірно, зміниться від рутинних завдань до стратегічної роботи вищого рівня, але людський дотик залишатиметься важливим у багатьох аспектах роботи з персоналом. Важливо відзначити, що штучний інтелект не повинен замінювати процес прийняття рішень людиною, а скоріше доповнювати та покращувати їх.